Início do Facebook: lição de empreendedorismo.

Para complementar o artigo Aspectos do Empreendedorismo, publicado no mês passado, a publicação de hoje é apenas um adendo para animar a todos aqueles que ainda desconfiam do poder do empreendedorismo.

Há exatos nove anos (05/02/2004), nascia o thefacebook, em Harvard.

Na página de Eduardo Saverin, o famoso CFO do Facebook, está compartilhada a imagem abaixo, mostrando os primórdios da poderosa rede social.

Como se pode ver, com um layout bem simples, baseado em textos, sem anúncios e com uma proposta completamente diferente da atual: ainda assim, esta ferramenta tornou-se o que é atualmente.

Muitos criaram diversas outras ferramentas, úteis ou não, interessantes ou não, que não se difundiram, não deram certo. Sempre existirá o risco de fracasso, porém Mark Zuckerberg e sua equipe foram além e hoje são parte de uma empresa bilionária.

Para concluir, resume-se a mensagem: 

no empreendedorismo, não importa como você começa e sim, SE você começa.

Os ajustes são feitos ao longo do tempo de vida do empreendimento.

Vale a pena investir em Pesquisa e Análise?

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A Chalhoub & Maia oferece serviços de consultoria em Administração, solucionando problemas empresariais nos diversos círculos que a compõem, como Finanças, Estratégia, Recursos Humanos, Social Media e outros.

O propósito deste início de atuação digital é oferecer, de forma semanal, conteúdo relevante a todo aquele que busque por assuntos relacionados a Administração.

Nesta primeira postagem, iremos apontar algo comum no mercado atual: a falta de credibilidade que os profissionais de consultoria enfrentam diariamente com seus prospects. Existe até aquela história, uma "piada", que diz que o "consultor cobra caro para dizer aquilo que você já sabe"...

Como profissionais, somos obrigados a defender que esta é uma inverdade.

O real propósito de um consultor em Administração é, ou deveria ser, a maximização da riqueza de seus clientes e, para tanto, é fundamental que as tomadas de decisões sejam realizadas de forma bastante consciente.

Desta forma, existem casos de que o cliente acredita conhecer seu negócio, pois está em contato com dados diariamente, em sua rotina. Porém, o comum é que estes dados nunca sejam analisados, ou seja, a quantidade de informações em potencial nas bases de dados das empresas normalmente ficam fadadas apenas à potencialidade.

Um consultor, primordialmente, coletará todos estes dados conhecidos (relativamente) pelos clientes-proprietários, os organizará e os analisará a fim de buscar informações desconhecidas aos demais e, assim, oferecer a melhor orientação, melhor embasada, que ofereça o menor risco e maior retorno ao contratante.

A parte de pesquisas e análises é fundamental para o serviço de Consultoria - é o primeiro passo para qualquer tipo de planejamento - e sua importância não pode ser menosprezada.